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1920《无障碍团队沟通课程》

“尽管存在复杂性问题,但是,错误却产生于比较简单的沟通过失。法国图卢兹以及德国汉堡的空客工厂的工程师在数字蓝图上调整了A380客机的设计方案,但有时候没有互相告知他们所作的调整。”

ggggggggg《纽约时报》2006年7月17日报道

1920《无障碍团队沟通课程》

◆ 培训课程背景

沟通在企业管理当中究竟处于一种什么状况?第一:企业的管理者,70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式,撰写报告实际上是一种书面沟通的方式,对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式,所以说有70%的时间花在沟通上。第二:企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的。比如企业常见的效率低下的问题,实际上往往是有了问题、有了事情后,大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外,企业里面执行力差、领导力不高的问题,归根到底,都与沟通能力的欠缺有关。

◆ 参加培训对象

企业或组织中的各阶层人员

◆ 培训课程目标

1、认识沟通的概念与重要性

2、团队沟通的障碍与关键

3、认识不同团队类型的沟通的特点

◆ 培训课程收益

1、认识沟通的概念与重要性

2、认识团队的沟通障碍与关键沟通技巧

3、团队沟通对团队动力的影响

4、团队交谈的几个关键方面

5、如何分析和评估团队沟通

6、解决冲突的策略和磋商过程

7、团队各个发展阶段中不同的团队沟通特点

◆ 培训场地选择

1、专业外展训练基地

2、各地会议度假村或酒店

3、各种僻静的野外环境

4、海岛或海边沙滩

5、企事业单位自有场地

◆ 培训时间选择

1天,2天或3天

◆ 培训项目设置

A 组合:高空项目+地面项目+水上项目+室内项目

B 组合:高空项目+地面项目+室内项目

C 组合:地面项目+室内项目+水上项目

D 组合:地面项目+水上项目

E 组合:地面项目+室内项目

F 组合:地面项目

◆ 体力消耗强度

A 强

B 中

C 弱

D 综合

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